1、项目尽职调查：负责组织实施项目尽调调查，带领会计师事务所、律师事务所及内部专业团队完成项目现场尽职调查，组织提交投资审核委员会参考；
发掘项目投资及后期整合运营风险，并提供合理的规避措施，为股权转让协议签订及后续整合运营提供参考；
2、项目投资价值评估：负责构建、完善项目价值评估模型，并在项目投资中运用，为投资决策提供支持；
负责开拓投资估值新方案，针对不同的项目及合作要求，提供针对性的估值方式；
3、负责收购项目后期整合运营：在交易交易架构设计，被收购企业董事会、管理层人选及职责分配方面发表专业意见；
在被收购项目中担任董事、监事等职务，对被收购项目整体运营情况进行监管；
负责外派财务负责人招聘、培训、考核、素质提升及团队建设；
对被并购公司财务合规及账务规范提供专业意见，并负责被并购公司业绩确认；
4、企业融资：负责对接银行、投资基金等金融机构，进行企业授信、项目融资、抵押贷款等，为项目顺利推进提供资金保证；
参与推进ABS、ABN融资，为企业加速发展提供充足资金支持；
5、港股IPO推进：参与推进物业板块整体港股IPO相关工作；
按照上市公司标准，对被并购公司财务进行规范及标准化，达到并表及披露要求；

1、统筹协调集团财务管理工作：
（1）编制集团区域财务管控实施方案、集团财务人员素质提高实施方案；
（2）制定集团外派财务总监管理制度；
（3）组织召开集团年度财务高端论坛；
（4）统筹集团年度财务工作会议、区域财务总监述职暨培训会议；
2、集团全面预算管理：
（1）集团预算委员会常设办公室成员，参与集团预算编审体系调整及预算填报、审核标准制定；
（2）组织实施集团项目公司预算编制、集团层面预算审核、汇总分析汇报、下达，并指导项目公司反馈及分解预算指标等相关工作；
（3）负责集团预算外资金流程审批，识别潜在资金风险；
3、资金及风控：
（1）修订及落实集团投资项目及项目公司资金风险管控方案、集团利润分配具体方案；
（2）制定集团资金“红黄线“管理制度，开展政策宣导；
（3）组织开展公司上挂资金池及资金使用情况专项检查；
4、财务报告：集团香港上市信息披露资料准备、审计协调工作。
5、财务分析：
（1）集团基本面分析及专项财务分析，针对目前领导关心的重大问题快速反应，支持高层决策；
（2）制定集团财务分析模式改进方案，推进落实；
6、财务检查：
（1）组织修订集团财务检查制度流程；
（2）团队负责人，组织集团项目公司财务工作检查工作，运用观察、检查、询问、穿行测试、重新计算、重新执行、函证等方式，提交详细检查报告供领导决策，帮助项目公司完善业务流程，有效防范风险；
7、尽职调查：
（1）代表财务部对集团拟收购对象开展尽职调查及资产估值工作；
（2）排查潜在隐藏风险，撰写尽调报告，供集团投审会决策。
8、集团会计核算标准化项目推进落地
9、集团财务共享服务中心建设
10、集团ERP项目建设办公室日常管理及项目推进