人力资源：
1、根据事业部发展战略目标，制定人力资源工作规划及年度人力资源工作计划，并组织实施；
2、根据事业部发展实际，配合领导推动组织变革，研究推进管控模式的优化，推进组高效运作；
3、建立并完善人力资源管理体系、流程、制度，加强人力资源基础建设；
4、组织年度招聘需求的调研，形成年度招聘计划，负责招聘渠道评审、人员面试测评，设计招聘入职流程及新员工入职后的辅导；
5、协助公司目标分解，协助制定目标责任书；
研究各部门岗位绩效考核方案并负责组织实施，研究事业部绩效考核方案，协助绩效考核方干的检查实施；
6、配合事业部人才发展计划，包括储备学生、管培生、后备干部等人才梯队建设，建立基于发展战略与员工职业生涯规划的培训体系，并持续评估优化，监督实施；
建立内部讲师选拔体系，挖掘、培养内部讲师，建立符合公司培训需求的内部讲师队伍；
7、配合集团薪酬套改、岗位定级工作，完善事业部薪酬体系；
8、负责在集团企业文化方案下，制定事业部企业文化方案，发展和传播企业文化，促进和谐的劳资关系；
行政管理：
1、负责监督指导事业部下属7个区域中心和40家公司的综合工作；
2、负责各级别会议的组织，会议纪要撰写，重点工作督办跟进；
3、负责公司各类季度和年终工作总结，工作汇报，讲话稿，会议材料撰写；
4、负责商务接待，活动组织，公文处理，负责事业部档案管理工作；
5、负责行政费用的费用预算、审核和控制；
6、负责OA流程建设；
7、车辆管理、物资管理、餐厅等行政后勤工作及固定资产管理工作;
8、负责新办公楼装修方案、预算的制定，监督装修实施，进行各种办公设施的配备，满足总部100人办公需求。
9、党团工会工作。
工作业绩:1.协助完成事业部5年发展规划，完成5年人力资源发展规划。
2.完成各级别紧缺人才的储备、面试、录用、入职培训等工作。
3.建立人力资源发展体系，建立了订单班、管培生、后备人员和储备干部为一体的人力资源“金种子”人才发展计划，同外部人才储备库相结合，为业务发展提供了人才保障。
4.建立了内外部培训体系，创造性完成了微信网络调查模板，建立了微信公众招聘平台。
5.主导企业文化深植路演，全盘策划拍摄了高绩效团队宣传片，获得一致好评。
6.完成运营公司绩效考核巡检，对建立动态绩效考核系统提出建设性意见。
7.2018年完成12万字汇报总结，两次党建工作汇报得到上级党委好评。